• 實用的逐步方法，助您進行情境規劃
• 實用檢查清單，協助您識別可強化現有能力的行動
• 60 分鐘專家座談影片，探討應對 Supply Chain 潛在中斷的可行策略

情境規劃不再依賴靜態預測，而是為您提供一套客製化的應變方案與備用計畫——幫助您建立具韌性的 Supply Chain。

透過預先建立應變流程,您能更有效管理風險,在面對突發狀況時做出更快速、更明智的決策。

本指南將展示如何將情境規劃融入您的整體策略規劃框架。以下四個步驟將協助您將其應用於 Supply Chain,為未來做好準備,並順利完成下一輪 RFP。